4. Stratégiai menedzsment
A stratégia megvalósításának folyamata a stratégiai menedzsment. Komplex tevékenység: magában foglalja:
- a stratégiai terv alapján a célrendszer kialakítását,
- a stratégiai változásokhoz szükséges erőforrások megszerzését és biztosítását,
- a stratégiai terv végrehajtásához szükséges szervezeti fejlesztést,
- az akciók végig vitelét és
- a végrehajtás folyamatos ellenőrzését.
A stratégia megvalósítása és a menedzsment rendszerek
A stratégia kialakítása | ||||||
A megvalósítás |
A stratégia lebontása |
|||||
|
|
|||||
A stratégia ellenőrzése |
A működés megtervezése |
|||||
A folyamatok és programok megvalósítása |
A stratégiai menedzsment nem egy izolált, statikus, hanem egy dinamikus rendszer, a tevékenységek folyamatos kontrollját, felülvizsgálatát és újratervezését és a módosítások végrehajtását jelenti. A stratégiai menedzsmentet több irányból is lehet definiálni, attól függően, hogy a stratégia melyik oldalát emelik ki.
Az intézményi stratégiákat megvalósítását irányító menedzsment a saját szakmai szempontjai, a külső környezeti hatások és a belső szervezeti önmozgások között keres folyamatosan kompromisszumot. A konszenzus úgy hozható létre, hogy a vezetés törekszik a személyi állomány szakmai fejlődésének elősegítése, a vezetés és szervezet működésének humanizálása, a különböző új megoldások, célok meghatározása, szervezetbe integrálása és rendszerbe történő foglalása együttes kielégítésére.
Ezt a menedzsment módszert a nem profitorientált szervezetekben, így a múzeumokban is lehet és kellene alkalmazni. A múzeum fő célja alapfeladatainak mind hatékonyabb, magas szintű ellátása. Gyarapítani a gyűjteményeket, feldolgozni és nyilvántartani a tárgyakat, modern, a műtárgyvédelmi szempontoknak megfelelő raktárakban őrizni, védeni állapotukat és restaurálni a sérült példányokat, majd érdekes, vonzó, a mai igényeknek megfelelő kiállításokon bemutatni őket. Mindezt korszerű infrastruktúrával és technológiával, hatékony menedzsmenttel, képzett és motivált munkaerővel, sikeres kommunikációval és egy a környezetéhez folyamatosan alkalmazkodni tudó rugalmas szervezetben kellene megtenni.
A múzeumban a stratégiai menedzsment módszereinek elsajátítására a vezetők folyamatos képzése / továbbképzése szükséges, A vezetői gyakorlat természetesen kritérium a vezetői pályázatoknál, amely gyakorlat azonban nem jelenti feltétlenül a stratégiai menedzsment kompetenciák, ismeretek meglétét. A vezetők kiválasztásában és képzésében ennek a menedzsment kompetenciának központi szerephez kell jutnia, ugyanis a szervezetekben a stratégia alkotás és a stratégia megvalósítására való törekvés a hatékony működés alfája és omegája.
A stratégiai menedzsment dimenziói
Szemléleti mód | Viselkedési forma | |||
Egységbe foglaló tevékenység |
Problémakezelési stílus |
|||
Vezetési funkció | |