4. Stratégiai menedzsment

A stratégia megvalósításának folyamata a stratégiai menedzsment. Komplex tevékenység: magában foglalja:

• a stratégiai terv alapján a célrendszer kialakítását, 
• a stratégiai változásokhoz szükséges erőforrások megszerzését és biztosítását, 
• a stratégiai terv végrehajtásához szükséges szervezeti fejlesztést, 
• az akciók végig vitelét és 
• a végrehajtás folyamatos ellenőrzését.

A stratégia megvalósítása és a menedzsment rendszerek

		A stratégia kialakítása
A megvalósítás nyomon-követése					A stratégia lebontása
A stratégia ellenőrzése					A működés megtervezése
		A folyamatok és programok megvalósítása

A stratégiai menedzsment nem egy izolált, statikus, hanem egy dinamikus rendszer, a tevékenységek folyamatos kontrollját, felülvizsgálatát és újratervezését és a módosítások végrehajtását jelenti. A stratégiai menedzsmentet több irányból is lehet definiálni, attól függően, hogy a stratégia melyik oldalát emelik ki.

Az intézményi stratégiákat megvalósítását irányító menedzsment a saját szakmai szempontjai, a külső környezeti hatások és a belső szervezeti önmozgások között keres folyamatosan kompromisszumot. A konszenzus úgy hozható létre, hogy a vezetés törekszik a személyi állomány szakmai fejlődésének elősegítése, a vezetés és szervezet működésének humanizálása, a különböző új megoldások, célok meghatározása, szervezetbe integrálása és rendszerbe történő foglalása együttes kielégítésére.

Ezt a menedzsment módszert a nem profitorientált szervezetekben, így a múzeumokban is lehet és kellene alkalmazni. A múzeum fő célja alapfeladatainak mind hatékonyabb, magas szintű ellátása. Gyarapítani a gyűjteményeket, feldolgozni és nyilvántartani a tárgyakat, modern, a műtárgyvédelmi szempontoknak megfelelő raktárakban őrizni, védeni állapotukat és restaurálni a sérült példányokat, majd érdekes, vonzó, a mai igényeknek megfelelő kiállításokon bemutatni őket. Mindezt korszerű infrastruktúrával és technológiával, hatékony menedzsmenttel, képzett és motivált munkaerővel, sikeres kommunikációval és egy a környezetéhez folyamatosan alkalmazkodni tudó rugalmas szervezetben kellene megtenni.

A múzeumban a stratégiai menedzsment módszereinek elsajátítására a vezetők folyamatos képzése / továbbképzése szükséges, A vezetői gyakorlat természetesen kritérium a vezetői pályázatoknál, amely gyakorlat azonban nem jelenti feltétlenül a stratégiai menedzsment kompetenciák, ismeretek meglétét. A vezetők kiválasztásában és képzésében ennek a menedzsment kompetenciának központi szerephez kell jutnia, ugyanis a szervezetekben a stratégia alkotás és a stratégia megvalósítására való törekvés a hatékony működés alfája és omegája.

A stratégiai menedzsment dimenziói

Szemléleti mód				Viselkedési forma
Egységbe foglaló tevékenység				Problémakezelési stílus
		Vezetési funkció