A szervezet szerkezetének, egyes elemeinek összekapcsolására több lehetőség kínálkozik. A lehetőségek közötti választás bizonyos elvekre épül, melyek megjelenési formái képezik a szervezet dimenzióit.

Centralizáció - decentralizáció

A centralizáció és decentralizáció azt mutatja meg, hogy a döntések a szervezet melyik szintjén jelennek meg. A decentralizáció, vagyis a hatáskörök leadása a munkával való elégedettség, a teljesítmény, a kreativitás elkötelezettség szempontjából előnyös, ugyanakkor fokozza a “rövidlátás” veszélyét, együttműködési nehézségeket és belső konfliktusokat okozhat.

A szervezeti kultúra fogalma sokféle definíciót takar, egyszerű megfogalmazás szerint a szervezet tagjainak viselkedését és tudatvilágát vezérlő szabályozó rendszer. Egy hatékonyan működő, sikeres szervezet jól definiált küldetéstudattal (misszióval), markáns értékrenddel és kiforrott szervezeti kultúrával rendelkezik.

A szervezeti kultúra csak hosszabb ideje fennálló szervezetekben jöhet létre, magatartásalapú jelenség, hiszen tanulási folyamat eredménye. A szervezet tagjai pedig szocializáció révén sajátítják el. Létrejöttében és változásaiban számos tényező játszik közre.